中集HSE:把握时代、用心经营、全员参与

各位同事,下午好!今天我过来,主要是看看大家,另外强调两点内容!第一个是希望...

2017-11-28 12:59    阅读量:




各位同事,下午好!今天我过来,主要是看看大家,另外强调两点内容!第一个是希望大家能充分认识到我们所处的现在这个时代完全变了,必须要充分重视HSE 工作 。十八大以后,我们国家很多治理理念、法制观念也跟以前可以说是变化很大,可以说是有本质性变化,我知道大家也切身感受到。中集集团是全程参与了改革开放的企业,所有的企业工厂,我们很多同事都是几十年一起走过来的,有很多惯性、有很多老观念、有很多旧的认识,但我要强调第一点是希望大家能深刻认识到时代的确在变化,不一样了,所以我们必须充分重视HSE 的工作。
两三年前我就提出了将来我们的整个集团干部评价体系,对干部、对企业的评价体系,要逐步往综合评价体系去走,必须把HSE 等相关工作纳入其中,也是这个意思。第二点,我要说的是“世上无难事,只怕有心人”。大家都经历过无数的培训、也经历了很多案例和教训,我们要认真思考“别人为什么做的好”这个问题,其实所有这些东西都是工具、方法、理论知识,但这一切都必须归结在两个字上面,你们到底有没有做到“有心”。有心做,这些工具方法都不是问题,都知道会去学、会用,也知道去哪里找。没心,有再多先进的武器交给你,也没有用。我说的有心,是真正的有心,大家自己问一下自己,你到底每天、每月放在这上面的时间有多少,你真正内心深处重视程度有多高?
针对集团整体的HSE 工作,这里还是两条建议:第一,集团各级HSE 委员会要从制度方面想办法进行深化改革,要使大家尤其是各企业的一把手真正有心、真正用心起来扎实搞好HSE 工作,要提高奖罚力度,必须从制度层面解决问题;第二,我觉得就是健全干部问责制,出事就要问责,要清晰明确责任。我现在要求集装箱板块所有工厂一把手必须作为HSE 的第一责任人本身就兼做这个委员会主任,我也希望其他板块、企业也是一样,就算你不是这样做也没有关系,出事了还是会落在你一把手的头上,副总是具体做工作的,如果出了事情,他有问题,一把手你也有问题。所以呢,具体工作可以让副手去做,但是真正让自己要用心要重视,要把员工的安全、健康和环境放在自己心上,然后要动员干部和员工参与,全员培训提升意识和能力,发挥好全体员工的积极性和主观能动性,HSE 真的是全员的工作,但是领导一把手至关重要。
中集发展到现在,我们的确有部分基础工作的问题,包括我们企业的基础设施、生产节奏等条件,而我们的员工和这个时代对我们的要求是有差距的,这是对我们各级领导特别是一把手的重大挑战。员工招进来,如果不具备安全意识、没有HSE 概念,又不培训、也不去教育,肯定就容易出事故。员工招进来的时候应该有要求,不懂就要经过严格培训后才能上岗。具体东西我不多说,我相信大家比我都懂得多,但一定要调动好发挥好全员力量,目标让员工真正参与和遵守规则,让各级管理者让大家都成为这方面的专员,整个企业团队都组成一股力量,这样我们HSE 工作是一定是会做好的,能做好的。
中集作为中国国内也是世界上知名的企业,我觉得我们有责任在HSE 领域这方面闯出一条新路来,我自己认为的新路,核心是我刚才讲的两条,一是一把手要真正重视要用心,第二是要全员参与进来。只要我们全体同仁努力去想办法做到这两条,我认为我们的工作就会有极大的提升,就会有本质的变化。拜托大家,也谢谢大家。